如何实现电力工程流程规范提效、准确分析考核？
如何提高电力材料的采购效率、管好项目材料成本？
如何管控电力项目收支风险、提升资金效率？
如何高效监督电力工程质安关键管控点的落实情况？
电力工程是指与电能的生产、输送及分配有关的工程。包括火力发电、水力发电、核能发电、风电、太阳能及其它能源发电、输配电等工程及其配套工程。
随着国家电力体制改革的不断深化，以及“双碳”背景下新能源战略的持续推进，电力工程行业也实现了快速发展，同时在总体上呈现三大趋势：
1、低碳化：以风电、太阳能等为代表的绿色低碳新型能源设施市场规模快速增长；
2、智慧化：泛在物联的智慧化管理与运维系统，也成为电力建设的必要基础设施；
3、一体化：电力工程企业向设计、建设、制造、运维等环节延伸，通过一体化强化竞争力。
无论是为了融入行业的智慧化、数字化环境，还是为了增强一体化服务核心环节的竞争力，对电力工程施工的数字化管理都是需要重点考虑的一项工作。
发电和大型输变电工程经常位置偏远，而市区的配网工程则经常工期短，施工位置变化大、人员移动性强，都给公司与项目的沟通与监管带来了极大障碍。
电力工程企业承接的项目类型差异大，经常分成不同的事业部或分子公司负责，使得不同类型项目有不同的流程，以及不同的组织数据统计和分析需求。
电力工程材料占比高，成本影响大。同时对于电线电缆、开关变电设备等也常利用大量需求进行集中采购供应，以降本增收，但对公司和项目采购协同和管理能力也提出了更高要求。
电力工程属于资金密集型，一方面分包采购多，付款多，另一方面各种项目承包服务合同也多，收款也多。同时经常与固定的客户或分包/供应商有长期多项目合作，收支往来也更复杂。
400-801-6838
marketing@dougongyun.com
上海市闵行区宜山路1698号兴迪商务大厦11F
