如何提升机电工程合同与收支管理效率，四流合一、以收定支管控项目经营风险？
如何提高机电工程成本管理效率，准确分析成本，预警预算超支，保障项目利润？
如何提升机电工程材料管理效率，减少失误风险，及时识别和管控材料超计划？
如何提高机电工程劳务管理效率，掌握劳务点工薪资，准确做好劳务分包结算？
机电安装是一个涉及业务范围非常广泛的行业，包括各类工业民用设备和机电系统的安装工程业务，在实际经营过程中，企业会根据自身能力和发展定位，聚焦于不同的工程领域。此外，也有部分企业或部门是依托关联公司生产销售的机电产品，提供总体化的机电系统工程解决方案和安装施工服务。
深化设计水平和施工经验的较高要求，使得机电安装行业存在一定的差异壁垒，但同时，随着科技的进步，机电安装工程领域也在不断变化，例如当下的绿色、环保、智能化等发展趋势，不但为传统机电工程带来了技术和要求的升级，也在不断创造新的细分市场领域与机会，作为从事机电安装的工程企业，敏锐把握市场变化，抓住机遇是实现跨越发展的关键。
当然，把握机遇的基础，是扎实高效的项目管理能力，否则要么因履约出现问题错失先发优势、要么因经济风险频发无法实现可持续经营。
机电安装项目各类合同多，合同各种结算、发票、收支也多。一方面，需要保证每个合同执行过程合规，不出现虚开发票、超额付款等情况；另一方面，还需要保证每个项目收支平衡，减少垫资；这都需要大量的人工审核，效率低，易出错，使得合同经营风控工作十分困难。
机电安装项目通常包括人工、材料、机械、管理以及分包等各类成本，大多不会一次支出，而是随着项目过程分期分笔逐步发生。这就需要经常与预算进行对比，识别当前成本是否超过目标预算。随着同时在建项目增多，成本的采集和预算对比工作也骤增，预算管控工作也更加困难。
机电安装工程材料不但成本占比高，而且采购供应批次多，机电材料品类又比较繁杂，使得机电工程在材料管理上容易出现各种问题，例如：申请和采购沟通不准导致材料供应失误影响工期；审核监督不到位导致材料浪费；签收和结算数据错位导致材料款超付等。
机电安装需要用到大量各类劳务和技术工人，与班组和所挂的劳务公司也有大量的劳务分包合同结算往来。虽然各地项目可能有劳务实名平台，但对于整个公司统一的劳务人员点工与薪资，以及劳务分包的数据管理，仍然需要耗费大量精力以避免错误。
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