1.设计-采购-施工内部协同多，易出错

为了提升竞争力、成功获取项目，建筑装饰企业经常是“设计施工一体化”的业务模式，以设计为源头，驱动采购和施工的开展，这中间就涉及到预算、采购、进度、变更等多方面的协同要求。
由于装饰项目的复杂性和各环节同步进行的实际状况，极易出现协同偏差，一旦出现偏差则会造成材料浪费、进度延期、成本超支、工程返工等各种项目问题。

2.装饰材料品类复杂差异大，量价管控难

• • 材料种类多，经常一个项目涉及数百上千种材料，管理工作量大。
• • 品类、材质、规格型号等划分更复杂，管理要求高。
• • 新材料、一次性定制品多，材料编码维护难度大。
• • 因为材料品类的复杂性，识别某种材料是否超预算也需要更多的核对工作量。
• • 同种材料，材质、品牌、区域等不同，价格差异也很大，采购询价定价难。

3.装饰工程成本构成复杂，核算与管控难

• • 数据量大及时性有要求：结算数据相对滞后，不能真实体现当前发生的成本，需要及时
• • 采集大量项目的入库、用工、机械、费用等数据，工作量大容易出错。
• • 成本范围广：设计费用和人工成本，有时也需要归入到项目成本。
• • 集采的处理：集中供应的辅材，也需要归入相应项目成本进行核算；
• • 公司统一支出的分摊处理：公司为各项目支出的费用，需要分摊到承担项目；