市政园林工程管理解决方案

一、市政园林工程行业概述

传统的园林工程聚焦于园林绿化和景观工程，泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程、花卉种植工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。

随着我国地产行业调控，以及国家“乡村振兴”和“绿水青山就是金山银山”的持续深入推进，越来越多的园林工程企业向生态工程领域转型。在业务模式上则是由施工，到 EPC，再到 PPP+EOD 模式不断升级，以实现业务的拉动或者带来企业新的增长动能。

二、市政园林工程业务管理难点

1.园林工程垫资多，资金管理难

园林工程垫资多，虽然近几年市政项目垫资被逐步约束，但伴随各种 BT、PPP 或者带资 EPC 模式的工程，园林企业始终存在相当大的资金需求和压力。需要更加精细的资金管理，从而在确保资金链安全的基础上，避免过高的资金成本。

2.苗木复杂性更高，材料管理难

绿化苗木在园林工程材料中占到相当比例，但其管理难度也较一般材料更高：
苗木是地域性较强的活体产品，价格的变化和地区差异很大，容易造成采购价格超支。
苗木需要做到“随挖、随运、随种、随养护”，对施工和采购在品种、数量、时间的协同要求
更高，以免现场不能及时种植导致的重复栽种成本。
园林工程企业经常会与一些固定苗圃形成长期合作，不同项目多批次的采购，在结算时容易发生混乱，造成超结超付。

3.成本管控不全面，盈利保障难

园林工程成本构成复杂，除了常规人材机的采购，还可能存在很多因策划或管理原因导致的成本增加，如外地采购长途运输费、计划不到位导致的临时假植、死苗导致的重复栽种等。

此外，由于园林工程涉及不同增值税业务的计税抵扣情况复杂，如果实际的发票税额没有按计划解决，也会导致税费上升，项目实际盈利不能保证。

4.现场管理变数多，协同监督难

园林项目工程内容多样，涉及计划、采购、放线、施工、种植、养护等环节众多。同时现场施工受天气变化、管网位置差异、树种更换等等各种因素影响，园林工程通常变更也较多。使得公司和项目现场经常会出现各种信息差异，公司不能及时掌握项目最新情况和风险，对项目需求的协同配合也容易出现偏差，导致如进度延期、质量问题、返工成本甚至安全事故等。