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人工智能和物联网的迅速崛起，给各行各业带来了翻天覆地的变化，东方世纪也在不断探索施工交付数字化标准化和智能化，2020年我们率先提出交付数字化标准化的概念，并在年初开始着手实施。施工的数字化标准化目前已在三门峡服务区监控设施联网改造项目进行

试点并成功实现突破，公司特意组织此次观摩会，以将交付的数字化标准化迅速的在各个项目进行实施落地，并向大家进行展示。


河南省收费还贷高速公路管理有限公司

三门峡分公司服务区 监控设施联网改造工程

施工标准化观摩会


10月24日，东方世纪交通科技股份有限公司数字化标准化施工观摩会在河南省收费还贷高速公路管理有限公司三门峡分公司服务区监控设施联网改造工程如期召开。本次观摩会的特点是以数字化云会议的形式召开，官道口服务区为主会场，公司总部为分会场，各个项目

经理通过云会议的形式线上参加。参加此次观摩会的主要为公司管理层部分人员、交付中心项目经理、施工队主要管理人员，共计30余人。













本次观摩会，工程数字化成为核心焦点之一。为实现工程数字化赋能，降本增效，我公司选择斗栱云作为目前应用的一款数字化工程管理软件，斗栱云集成了施工管理、工程经济、采购管理、统计分析、智能看板为一体。可以实现工程从开工到交工的全过程管理，实施

掌控施工进度、数据可视收支情况，实现闭环管理。通过智能看板图文数字多维展示统计、汇总，让实施者、管理者随时掌控工程进度，为项目完工后做经营分析、决策、提供有力支撑。对交付的数字化的实现提供了支撑。


另外交付中心根据多年的施工经验汇总编撰了《东方世纪施工作业规范》，从年初开始在交付中心内部推行，为交付施工的标准化提供了规范和标准。

 
此后，组织召开了数字化标准化施工观摩会总结会议，会议首先选择了两位项目经理对观摩会的展示成果进行了分享。并邀请施工方合作伙伴代表邱帅邱总进行分享总结。邱总表示，在本次项目实施过程中，采用了东方世纪的标准化的作业规范，对自己队伍专业素质的

提升有很大帮助，也为日后自己队伍的壮大打了很好的基础，表示将在日后施工中让队伍认真的贯彻下去，也希望能够跟东方世纪一起发展壮大。





会议第三项由交付中心总监刘存阳发言，刘总首先对本年度交付中心的目标任务提出交付工作要实现标准化、数字化进行说明，接着对目前已完成的任务进行简单汇报，主要在以下四个方面：


（1）在数字化方面，目前引入斗栱云软件，真正实现了项目管理的数字化，并实现项目全生命周期管理，为项目完工后做经营分析、决策、提供有力支撑。

（2）在智能化方面，引入智能安全帽，最大功能不仅是在安全上，还有远程指导、现场作业可视化功能，便于后台管理人员远程指导。

（3）在标准化方面，对所有施工工序都进行梳理，从施工流程到施工艺以及到安全管理，制定了《东方世纪标准化作业规范V1.0》，并推广应用。

（4）在人员培养方面，结合实际工作需要开展了相关培训并取得一定效果，由传统的技术向网络化、信息化这样一个方向的转移。


会议第四项由公司副总经理连宏伟发言，连总首先对本次观摩会的感受进行简单总结，接着针对现场的情况进行建议，智能安全帽真正的实现智能化安全化，为项目施工带来便利。以后要思考的是如何更深入的把安全帽应用到项目管理当中，真正的做到云监工。斗栱

云，通过数字化工程管理软件，让实施者、管理者随时掌控工程进度，为项目完工后做经营分析、决策、提供有力支撑。


数字化标准化目前还是1.0的时代，如何更快地走向2.0时代，怎么在1.0的基础上去深入去落实。如何利用数字化标准化，更好地为客户创造价值，内部提升效率，降低施工成本。针对目前数字化标准化我们不断总结不断优化，努力做到最优。





会议第五项由公司董事长兼总经理张伟锋作总结讲话，张总对此次观摩会展示的成绩和成果表示肯定，从今天的观摩会看到了很多亮点，首先是智慧安全帽的应用实现了施工现场的可监控，视频数据可快速回传。观摩会首次以数字化云会议的形式举行，并且本次主会场

的视频均为以智慧安全帽为媒介传输至分会场，是一次大胆的创新，是我们数字化云会议举办成熟的标志。也希望大家坚持我们创新为本的核心价值观，能够不断的持续的进行创新。


今年交付中心的核心目标就是通过数字化、标准化由成本中心向利润中心转变。截至到现在数字化标准化已经实现了双重突破。在作业流程上制定了《东方世纪标准化作业规范V1.0》，在数字化方面引入了信息化管理软件（斗栱云）,初步实现了交付的数字化，实现项目

流程节点清晰、成本数字化可控。


张总提出：“从行为层面，大家要将交付标准化作为常态化的工具贯穿到日常工作中，并在实践中优化，坚决不能流于形势。从思想层面，在项目实施的过程中，要充分发挥工匠精神，严格按照标准和规范执行，将数字化和标准化工具彻底的贯穿和执行下去。要能够充

分考虑为客户做好服务，让客户看到放心工程。用我们的品牌和专业度去服务好客户。


” 希望大家始终能够继续发挥这种创新的精神和工匠精神，不断转变思想，坚持客户至上，关注客户的痛点客户的需求，设身处地的为客户着想，争取全面实现交付的数字化标准化，实现由成本中心向利润中心的转变，最终实现今年交付中心转型升级的全面的胜利！