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工程上除了材料之外，工程的劳务施工队伍和人员的管理，也是另一个极为关键的管理范畴。

首先，施工队伍的能力和组织水平，是项目进度、质量、安全等关键目标落地的重要因素，好的施工队伍能够极大减轻项目管理压力。

其次，随着国家相关法规日趋严格，劳务人员所涉及的劳动保障、施工安全、劳务薪资等问题，对于工程企业的影响也越来越大。

因此，劳务管理成为工程企业必须做好的关键工作之一。

要做好工程劳务管理，我们认为可以从以下三个方面进行考虑：

劳务队伍管理：

劳务施工队伍的管理，首先需要把好选择关，尽量选择长期合作、实力和配合度有保障的队伍，如果必须引入新队伍，需要把好准入考察关的规范性。
    对于合作中的队伍，需要完善使用过程数据管理体系，一方面作为其工作评估的依据，另一方面也用于准确掌握结算支付等情况，保障优秀队伍的满意度。
    最后，对于合作队伍落实评价和分级制度，实现评价信息跨项目共享，对于问题严重队伍落实黑名单或淘汰手续，才能持续沉淀优质的劳务合作队伍，保障工程的高效开展。
    由于劳务施工队伍的管理涉及多部门和多项目的协同工作，经常容易出现信息脱节或者规范不落地，导致差评队伍换个项目还能接活，或者评估手续未落实引入不合格队伍等风险。
    斗栱云系统通过一体化项目管理系统+零代码自定义平台，实现劳务队伍准入、选择、签约、使用、结算、付款、评估、淘汰全过程的数字化协同，打通部门和项目间信息共享通路，监控关键环节的执行落地，提升劳务队伍管理能力。