行业动态

最近，随着全国各地疫情的全面放开，建筑企业从公司员工到工地工人，都出现了大面积的阳性，再加上临近年关，如何妥善应对，保证工程项目和企业的正常运营？是摆在建筑企业面前的一大难题。
这里有一些建议供各位建筑企业管理者参考。



1、做好人员状态管理，避免带病工作引发安全事故
工地现场工期紧任务重，也有部分人员为了收入，会出现隐瞒病情上岗的现象。特别是大型设备操作、高空作业等高风险工作，极易引发安全事故。 建议建筑企业完善工地人员健康状态管理制度，每日测温、登记和上报人员健康状态，杜绝状态不佳人员带病上岗，避免安全隐患。
2、抗病物资统筹供应，保障快速康复
疫情下退烧、消炎等抗病物资紧俏，依靠项目自身力量有时并不能很好的保障供应，建筑企业最好能够统一汇总搜集项目抗病物资需求，统一采购和发放，保障项目人员平稳快速康复，及时投入工作。
3、工作流程在线处理，保证业务正常运行
除了工地现场，公司部门很多员工也因阳性居家办公，此时企业如果建立了线上的业务管理系统，各种流程能够线上协同流转，也能够保证业务流程的不中断，避免影响关键工作开展。
4、项目进展线上报告，及时掌握项目进展
虽然感染后有抵抗力，但由于各地毒株不同会交叉感染，各地项目出差仍然是高风险的事情。企业可以建立线上的项目报告体系，从进度计划到日周月报，从内容到现场照片通过数字化系统上报，不用频繁出差现场也能及时了解项目情况，随时跟踪推进项目进展。
5、任务在线督办协同，避免工作遗漏和停滞
当下员工随时可能因新冠症状中断工作，为避免关键工作因此产生遗漏和停滞，建筑企业可以建立线上化的任务协同督办系统，相应工作计划自动跟踪，进展和资料在线管理，帮助及时发现梳理工作影响，同时安排人员协助补位也能有必要的数据支持。
6、统计比对自动处理，提升工作效率
受病情减员的影响，很多企业的工作效率难以保证，对于各种数据统计或者审批中的数据比对等工作，完全可以通过数字化系统自动完成，提升在岗人员工作效率，保证业务平稳开展。

目前还不是终点，需要有长期的准备

这一波“阳性”潮很快会过去，但在放开的背景下，下一波“阳性”潮不知何时还是会到来。建议建筑企业还是需要把应对措施当作一个长期工作来开展。 斗栱云工程管理系统，能够建立覆盖工程项目全周期的线上流转、协同、报告、督办、统计、预警等数字化管理系统，帮助建筑企业在“阳性”潮之下仍能实现工作开展。
同时，斗栱云的零代码自定义平台，还能快速扩展如项目人员状态、抗病物资管理等功能，灵活满足管理工作需要，持续做好疫情应对。