行业动态

转眼间还有不到2个月又要到年关，疫情的持续、地产的影响、经济的放缓……各种因素叠加，使这个年成为建筑企业一道异常艰难的“关”。
与其到年底匆忙应对各种结算对账、堵门要钱亦或民工讨薪，不如理清业务，提前筹划，为顺利趟过这个年关做好准备。

1.及时盘清资金需求，做好资金筹划



虽然国家有纾困措施，但今年年底很多企业现金流仍会十分紧张，面临高息借款和资金链断裂的两难选择。
应对的第一步还是先要盘清资金需求：每个项目有多少在执行合同？用了多少“人材机”？预计什么时候要付款？付多少？……需要建立以业务数据为源头的资金预测体系，依据业务变化及时掌握资金需求，理清每笔付款合理性把钱用在刀刃上，对于确实的缺口提前做好资金筹备避免临时高息借款，更好应对年底冲击。

2.完善劳务数据管理，应对劳务纠纷



当前形势下劳务用工问题更加敏感，无论是企业自身问题还是被恶意闹事，都会极大干扰企业年底重要工作，甚至影响到企业存亡。
企业需要尽早建立完善的劳务用工数据管理体系，对项目劳务人员、点工和薪资发放准确掌握，快速应对各种劳务纠纷，减少对企业经营的影响。

3.做好对甲经营收款，实现应收尽收



虽然国家出台了很多措施保障建筑企业的生产经营，但对甲经营和收款仍然是非常困难的工作。
要做好对甲收款，缓解年底资金压力，企业需要尽早全面梳理对甲经营数据：政策支持的价格调整有没有落实？防疫成本增加有没有争取？政策要求的支付比例有没有达到？……通过准确盘点经营数据，争取做到应收尽收。

4.管理工作线上转移，降低疫情影响



当下疫情反复，不但各处都有随时被封的风险，一旦出现企业内聚集传播对公司经营特别是年底工作的开展更是毁灭性的影响。
为此建议建筑企业可以尽快将各种工作流程处理向线上转移，除了必须的外部接触，尽量减少内部交叉接触频次，将疫情影响范围控制在最小。     
随着时代的变化、竞争的加剧，单一的关系经营越来越难以帮助建筑企业顺利度过“年关”，只有及早建立数字化管理体系，用数据加持经营，才能帮助企业赢得生存竞争，甚至实现弯道超车。



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