成功案例

一、企业介绍

青岛嘉达建筑装饰工程有限公司成立于1995年，是集幕墙制作与安装、装饰工程设计与施工为一体的现代化企业。公司拥有建筑装饰工程设计、建筑幕墙工程设计双甲级资质，拥有建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程专业承包双壹级资质。

公司专业从事建筑幕墙与大型工装的设计与施工，承接各类批量住宅、别墅的精装修工程及家居配套服务，同时提供造价、设计、咨询等服务。公司始终坚持对工程质量、环保体系和安全管理的高标准要求，实施与国际接轨的项目管理，通过了三位一体的国际质量管理体系ISO9001认证、国际环境管理体系ISO14001认证和国际职业健康安全管理体系OHSAS18001认证。公司以高品质的卓越服务在中国装饰行业梳理了良好口碑，多次荣获“泰山杯”、“青岛杯”、“守合同重信用企业”、“质量信的过单位”等大量殊荣。

二、客户感言

““装饰工程经常采用设计施工一体模式，再加上装饰材料的复杂性，使得装饰工程的项目管理存在更多的内部协同配合工作和管理难度。通过斗栱云搭建装饰工程管理数字化平台，实现了协同、材料、成本、资金四大难题的管理提效，提升了项目经营和风险管控能力，也使公司能为业主提供更优质更高效的工程服务。”

—— 青岛嘉达建筑装饰工程有限公司
 

三、关键业务痛点

• 1.部门协同配合难：

装饰工程常采用设计施工一体化服务模式，使得设计、计核、采购、项目各部门在预算清单、材料选择、进度配合、工程变更等各方面均存在大量需要衔接的点，一旦出现偏差，容易导致成本浪费甚至进度延期。

• 2.装饰材料管理难：

• 装饰材料不但用量大，而且品类规格复杂、价格差异大，材料的量价管控难。

• 装饰新材料多，采购询价难，采购和设计部门间需要更好的共享供方和材料信息。

• 装饰定制品多，需要提前采购以保障进度，对采购需求和进展的管理有更高要求。

• 3.装饰成本管控难：

装饰工程成本可变性大，需要计核部门及时进行业务过程成本的统计和预算分析，但成本数据来自于多个部门、采集容易滞后、数据口径容易偏差，使得成本核算和分析管控实效性受到制约。

• 4.资金风险管控难

每个装饰工程项目都会涉及很多合同，每个合同执行进展不同、付款条件不同，加上预付、借款、备用金等，要避免超付错付、做好每个项目和合同的资金计划，需要业务财务的高度配合。

四、斗栱云工程方案

基于斗栱云工程系统，搭建嘉达装饰的四个数字化管理支撑平台，多方位提升项目管理效率和风险管控能力，保障客户满意度和企业效益。

• 1.以项目为中心的EPC协同

以工程项目为中心，以统一的数据共享为基础，实现设计、计核、采购、项目，以及财务、安监等各部门的在线高效准确协同，包括：

• • 计划进展协同，防控设计采购施工脱节导致的进度延期风险；
• • 预算材料清单协同，防控信息偏差导致的成本浪费和供应脱节风险；
• • 新材料供方信息协同，提升采购询价效率。

 

• 2.以计划为龙头的项目材料管理

以量价分离的材料计划为龙头，涵盖“计划-申请-订单-入/退/出/调-结算-付款”全过程，以多维度、灵活的装饰材料库为基础，构建装饰工程项目的材料管理平台，包括：

• • 材料计划超量请购的自动识别；
• • 材料采购历史价格的快速统计；
• • 材料结算的高效准确。

 

• 3.以过程为重点的项目成本管控

由人工传递提交项目过程成本数据，转为系统自动在线汇集各业务环节成本相关数据，构建更加高效的成本统计分析平台，包括：

• • 业务发生审批通过即体现成本，提高成本数据实时性；
• • 减少成本数据传递采集遗漏，避免成本风险；
• • 成本统计数据一键追溯源头，提升成本分析效率。

 

• 4.业财联动的工程收支管理

搭建“合同-业务-发票-收支”四流合一，业务财务共同参与的项目资金管控平台，包括：

• • 付款审批快速调阅工程数据，超付自动预警；
• • 预付、借款、备用金自动统计，理清账务避免错付；
• • 每个合同进展实时掌握，提升资金计划编制和跟进效率。

 

五、客户价值体现

• 材料采购偏差和延迟率0%

• 新材料采购时间缩短60%

• 各部门项目配合沟通会议时间缩短30%

• 成本数据统计分析效率提升30%

• 付款审批时间缩短20%

• 资金计划编制时间降低15%

六、为什么选择斗栱云

我们很专业

专注建筑工程数智化平台，沉淀行业最佳实践方案，上万家客户使用多年，钉钉应用市场建筑工程行业软件排名第一。

我们上线快

国内首款开箱即用的全流程工程项目管理平台，企业无需等待漫长的实施周期，无需投入巨大的推广成本，通常周内实现全公司和所有项目部上线使用。

我们性价比高

无需动辄几十上百万的软件购买费，按用户量通常只要几千到几万元，系统免费实时更新到最新版本，同时免费提供7*24优质服务。