成功案例

一、企业介绍

福建省致远通信技术发展有限公司成立于2007年7月，注册资金1500万元，是一家通信工程专业设计及施工公司，其前身是一支拥有10多年通信工程施工经验的施工队，在2007年正式注册成立为公司。公司致力于快速发展通信市场建设，为通信事业提供可靠、稳定、专业的通信工程施工服务，是各通信运营商、机关学校、工矿企业、地产物业、酒店、小区、水利交通等行业的战略合作伙伴。合作客户包括：中国铁塔福建分公司、长讯通信服务有限公司、中国移动通信集团福建有限公司南平分公司、中通国脉通信股份有限公司、嘉环科技股份有限公司、南京欣网通信科技股份有限公司等。

   公司现已发展成为在南平通信行业中具有较强竞争力、规模最大的本地企业，在2017年度营业额已突破一个亿。

二、客户感言

““随着规模不断增长，公司需要面对大量分散的通信工程项目，传统管理手段越来越难以形成有效的支撑，为企业的持续健康发展埋下隐患。基于斗栱云软件，可以快速建立起项目的数字化管理体系，为公司与项目的高效协作、及时管控项目风险、提高项目品质与效益提供支撑，为企业筑牢持续健康发展的良好基础。”

—— 福建省致远通信技术发展有限公司
 

三、关键业务痛点

• 1. 通信项目地点分散，沟通监管难

通信工程项目地点分散，并且很多工期较短，人员工作办公移动性强，都给公司与项目的沟通与监管带来了极大障碍。

• 2. 项目多、流程多、数据多，分析管控难

随着公司的规模和项目数量的不断增长，要管理的组织、人员、流程、业务数据等也快速增长，对业务流程管控和业务数据分析的难度与要求也越来越高

• 3. 通信工程材料用量大，采购供应管理难

通信工程材料占比高，成本影响大。同时也会利用大量需求进行集中采购供应，以降本增收，但对公司和项目采购协同和管理能力也提出了更高要求。

• 4. 通信工程资金密集，收支管理难

通信工程属于资金密集型业务，一方面项目多需要跟进的收款多，另一方面分包采购多，需要管控的付款也多，管好资金收支，控制资金风险，做好资金平衡工作是较为复杂的事情。

四、斗栱云工程方案

1.移动化项目管理，高效协同，管控风险

斗栱云工程系统，支持全面移动化应用能力，公司管和一线人员能及时在线提交需求、报告进展、查阅数据、审批业务，加快项目一线人员和公司管理人员的沟通效率，提升项目管理效率和风险监管能力。

五、客户价值体现

• 减少项目沟通会议时间，提高管理效率。
• 规范流程，明确责任，发现执行风险。
• 提高审批效率，流程数据融合避免盲批。
• 提高分析数据及时性和准确性。
• 提升材料采购供应效率，减少结算失误。
• 及时发现材料成本超支风险。
• 减少错误支付，降低风险成本。
• 实时项目资金掌握，促进资金流平衡。

六、为什么选择斗栱云

我们很专业

专注建筑工程数智化平台，沉淀行业最佳实践方案，上万家客户使用多年，钉钉应用市场建筑工程行业软件排名第一。

我们上线快

国内首款开箱即用的全流程工程项目管理平台，企业无需等待漫长的实施周期，无需投入巨大的推广成本，通常周内实现全公司和所有项目部上线使用。

我们性价比高

无需动辄几十上百万的软件购买费，按用户量通常只要几千到几万元，系统免费实时更新到最新版本，同时免费提供7*24优质服务。